在工作和成长中,提高领导力应该必备哪些要素?

2018-07-19 安家大郑州

01


美国、法国和中国的领导力特色


7月8日,法国前总理、中欧国际工商学院夏尔·戴高乐全球领导力教席教授让-皮埃尔·拉法兰在“智荟中欧2018大师课堂”上,把全球范围内流行的领导力分成了五种类型。界面新闻总结了拉法兰的发言。


第一种,专制。即上级有任何命令下级都要无条件执行,军队就是典型代表。第二种,父亲型。“如果你愿意跟我干活,我就会给予你关爱和帮助。”第三种,民主型。每个人都是平等的,用民主的方式来选择领导、共同决策;第四种,集体领导。以团体、非个人的方式进行领导;第五种,放任自流。没有领导,每个人都可以自己组织工作。


拉法兰认为,不同国家由于各自的历史文化背景不同,领导力特色也不一样。接着,他介绍了美国、法国和中国的领导力特色。


在拉法兰看来,美国的领导力重视技术和规则。只要肯投入学习,每个人都可以成为一名优秀的领导者,每一个领导力环节都是可以学习的,比如如何做公开演讲、如何得体地向大众问好。


另外,美国领导力也象征着创造和改革,这点从美国总统竞选中就可以看出,总统候选人往往都承诺要进行改变。


在法国,人们强调天赋和技巧,“如果没有伟大的人物,就没有伟大的事业”。拉法兰介绍了法国前总统戴高乐对领导力的理解。戴高乐认为,一名优秀的领导者需要做到以下三点:第一,有突出的个性,有对事业的热情,有对决策权力的“嫉妒”;第二,领导力需要遵从现实环境,不能局限在单个想法里,要时刻洞察现实环境,并对团队做出引导;第三,领导者必须明确自身的使命,这种心理暗示会带给领导者越来越强的自信。


在拉法兰看来,中式领导力是一种“智慧型”领导力,领导者更像一位乐队的指挥,帮助集体实现运转。“中式领导力看重的是结果,而不是靠喊口号聚集的荣光”。


以上就是法国前总理拉法兰对领导力的理解,希望对你有帮助。


02


提升领导力的四个策略


在工作中,不管你是不是领导,都需要有一点儿领导力。公众号“家族企业杂志”发表了一篇有关领导力的文章,作者是台新银行文化艺术基金会董事长郑家钟。他认为,我们可以从下面四个方面来提升自己的领导力。


第一,要学会通过“看到”去学习。郑家钟说,他每次带团队出去,回来之后都很想问问大家看到了什么。但是很多人不习惯通过“看到”去学习,事情过去了就算了。比如,举办一场活动,领导者是不是可以提前到场,看看桌椅谁在张罗?如何调整环境?怎样招待来宾?而且,领导者不仅自己要看,也要问问团队怎么看。


第二,要学会两种专注。一种是搞清问题的专注。很多时候,人们容易用正确的方法解决错误的问题,导致错误越来越大。所以,领导者要花80%的时间找到正确的问题。另一种专注是,领导者要专注于解决原因,而不是解决结果。领导者在执行上最重要的功能,是防止团队成员只去解决结果,而忽略原因。如果每次都是问题不断重复,就是没有很好地解决原因,领导者要去找到问题背后的问题。


第三,要学会陪伴。如果团队遇到问题,要让他们自己想办法,如果想不出来也先别出手,让团队再试试。但领导者不是只作壁上观,而是要一直观察团队成员是怎么想办法的。“如果团队成员老在一个地方过不去,要用提醒或者暗示推他一把。最终目的是让团队的人养成习惯,成为有办法的人。”


第四,要养成随时修正、跟随的习惯。人们不是只靠知识获得成就,而是靠跟随师傅。领导者要养成有人可跟的习惯,想想昨天遇到的人有哪些方面是可以跟随的,以及自己还有哪些地方可以修正。很多组织停滞不前,都是因为只用自己的想法做事,一直在修正别人,而不修正自己。


以上就是四个提升领导力的方法,希望对你有帮助。


03


领导力的三个层次:学习、思考和行动


汪建国是五星控股董事长。他曾经创办了家电零售连锁品牌“五星电器”,后来把这家公司卖给了家电零售巨头百思买。现在的五星控股是一个涉及地产、金融、现代服务业的投资集团。


在五星控股的半年度经营会议上,汪建国从学习、思考和行动三个层面阐述了他对领导者的要求。微信公众号五星控股集团发表了他的内部讲话记录。


首先是学习,汪建国说:“人与人的差别,是学习能力的差别。”因此,公司内干部的能力,“取决于有没有快速学习的能力”。只要有学习能力,他就不担心。同理,企业和企业的差别,“在于企业对某些事情的认知能力的差别”,包括对未来的判断、对行业的理解、对顾客的理解和洞察等。


其次是思考。汪建国把思考细分为战略思考、深度思考和系统思考。战略思考,指的是要在注重细节的同时,把握方向感。他很担心自己的一些同事,能够把事情做得很完美,但是方向感却不明确。“方向比努力重要”。


深度思考指的是要去找到事情的本质。他以电商为例,如果只看到有8亿人上网这个现象,去招聘很多人研究互联网应用和技术,而自废武功,放弃了原来在线下的优势,“就犯了很大的错。”他的判断是,“互联网纯线上8个亿流量,现在基本不会有大的增量了,8亿中有2亿是不买东西的网民,实质上纯互联网电商也意味着到顶了。”


系统思考指的是从体系和整合资源的角度来思考如何做公司。


然后是行动。行动首先是带着目的去行动,如果不是冲着目的去做,那就是白忙碌一场。汪建国对领导力的定义是,“领导力是让结果发生的能力。结果达成了才是领导力,没有结果不是领导力,企业就是要结果。”


此外,行动还包括要带领整个团队去行动,能够影响别人,以及在行动的时候要有创造性,比如是否可以整合外部资源而不是单纯由自己来做。


以上就是五星控股董事长汪建国对一个领导者的三个层次的要求,学习、思考和行动。





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